2023年是一個特別且充滿挑戰(zhàn)的年份,，朗邁公司以業(yè)績?yōu)槟繕?biāo),，以產(chǎn)品為武器，以渠道為戰(zhàn)場,，前三季度穩(wěn)扎穩(wěn)打,，攻堅克難，靈活調(diào)整適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，強化產(chǎn)品優(yōu)勢,，持續(xù)市場滲透,，在生產(chǎn)、研發(fā),、銷售,、品牌、采購,、財務(wù)和人才隊伍建設(shè)等方面克服了巨大的考驗和挑戰(zhàn),，順利完成了既定目標(biāo)。

大會上,，公司各中心負(fù)責(zé)人分別作了2023前三季度指標(biāo)解析及全年目標(biāo)要求,，朗邁董事長杜衛(wèi)國依次進(jìn)行點評，并針對性部署營銷策略和目標(biāo),，要求各部門齊心協(xié)力,、錨定目標(biāo)決勝四季度，鼓足干勁圓滿完成全年業(yè)績指標(biāo),！

朗邁總裁戴正輝針對2023年銷售中心前三季度工作總結(jié)進(jìn)行了高度概括,，從波段式的發(fā)展進(jìn)行重新部署了2023年第四季度的工作發(fā)展方向。從“堅持,、超越,、相信”激勵員工的信心，在收獲和沖刺的季節(jié),，堅定必勝信心,，力爭圓滿完成公司布置的年度目標(biāo)任務(wù)，為“發(fā)展好自己,、建設(shè)好朗邁”而努力拼搏,、奮發(fā)有為。

朗邁公司副總裁杜磊對于工程公司,、集采中心的2023年度前三季度的大事件進(jìn)行了匯總,，從工程項目、內(nèi)部管理,、合作模式,、產(chǎn)品體系、項目類型等方面進(jìn)行匯報,，對前三季度業(yè)務(wù)核心數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析,查找短板和不足,研究加強和改進(jìn)的具體措施,對第四季度下一步工作進(jìn)行安排部署,，確保四季度工作有質(zhì)和量的跨越,共同達(dá)成公司總目標(biāo)。

最后,，朗邁董事長杜衛(wèi)國對本次述職會議作總結(jié)發(fā)言,，對大家的工作作了充分肯定,，并對各位干部的語言表現(xiàn)能力表示了認(rèn)可，他提到在市場形勢嚴(yán)峻的情況下,，集采銷量,、終端銷量、市占率相較去年都有所增長,，增長跑贏市場大勢,，所得成績離不開全體上下同仁的奮斗，對全體朗邁人的付出表示衷心感謝,！同時,，還對各部門今后的工作提出了希望與要求。以“新,、勤,、多”三點出發(fā)：一、新：創(chuàng)新思維,，認(rèn)知破局,。不要局限于自己的固定舒適圈、固定客戶群體,；二,、勤：勤于走動，勤于溝通,。勤開發(fā)新客戶,，勤與客戶溝通，多了解客戶,，才能做好這件事情,。三、多,。多渠道,，利用好銷售平臺，不斷開發(fā)大客戶,、新客戶,；區(qū)域客戶要多重點培養(yǎng)；多開發(fā)國外市場,；多貼近客戶，多服務(wù)客戶,、多跟客戶互動,、多發(fā)現(xiàn)客戶第一需求。

并強調(diào)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?，說話做事要有擔(dān)當(dāng),，身居其位，必承其重。四季度是決勝全年各項目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期,，要咬定全年任務(wù)目標(biāo)不放松,，緊盯各項重點任務(wù)目標(biāo)抓好攻堅。