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  • 朗邁之星丨相信團(tuán)隊(duì)與堅(jiān)持的力量
    瀏覽:1117次 時(shí)間:2022年12月28日
    導(dǎo)語
    奮斗,是為了探索未知,,是為了追求美好,,也是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。朗邁之星人物專訪系列陪伴我們走過了盛夏,、走過了暖冬,,在他們那里,我們汲取力量,、堅(jiān)定信仰,,越發(fā)積極奮進(jìn)。



    深入業(yè)務(wù),,牢記責(zé)任,,始終把客戶需求放在心中;春夏秋冬,,步履不停,,永遠(yuǎn)走在為客戶服務(wù)的路上;輝煌佳績,精英輩出,,深知培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的重要性。在榮耀的背后,,離不開公司管理層的運(yùn)籌帷幄,,更離不開公司所有人的努力奮斗!本期“朗邁之星”,,讓我們一起走近朗邁總裁 戴正輝,!




    用激情去迎接困難



    2006年便加入朗邁的戴正輝,是不折不扣的“老戰(zhàn)將”,,他見證了朗邁成長壯大的全過程,,朗邁也見證了他從青蔥少年蛻變?yōu)槌墒旆€(wěn)重的領(lǐng)導(dǎo)者。與公司共同經(jīng)歷十六年的風(fēng)風(fēng)雨雨,,戴總也是感觸頗多,。從一名基礎(chǔ)的銷售員工一步步晉升到朗邁總裁,這種拼搏的精神值得我們?nèi)W(xué)習(xí),。



    披荊斬棘,,奮勇向前,心得暖陽,,終得花開,。


    從3個(gè)月沒有一單,到12天20單,,從被客戶拒絕到相互信任,,他用勤奮和真誠感動(dòng)了一個(gè)又一個(gè)客戶,終于成為銷售團(tuán)隊(duì)的銷冠,,并晉升為銷售主管,。除了更懂得勤奮的意義之外,他也記住了在工作一點(diǎn)一滴的溫暖和感動(dòng),,“被別人拒絕的時(shí)候要理解客戶,,和客戶成為摯友,與客戶溝通的目的是要深度了解客戶的需求,,售對方所需,,真正的銷售是全心地運(yùn)用我們的知識(shí)、產(chǎn)品和服務(wù)為對方解決問題,?!?/span>


    “業(yè)精于勤荒于嬉,一分耕耘,,一分收獲,,干銷售第二個(gè)要具備的特質(zhì)是能吃苦,后者說勤奮,?!焙芏嗳瞬焕斫?,干銷售,又不是干工地搬磚,,為啥要能吃苦,。2019年11月,戴正輝和銷售部林建峰對東北區(qū)重要戰(zhàn)略客戶進(jìn)行了拜訪,,南方人去到哈爾濱,,室外零下38度,冒著大雪走訪項(xiàng)目現(xiàn)場環(huán)境,,還經(jīng)常刮著刺骨的冷風(fēng),,由于客戶臨時(shí)有事,不能及時(shí)到項(xiàng)目上,,在沒有任何供暖設(shè)備的項(xiàng)目工地上等了三個(gè)小時(shí),,臉感覺麻木了,鼻子感覺凍掉了,,毅力和體力的雙重考驗(yàn),。晚上客戶也是熱情招待,而且東北客戶喝酒的確是非常厲害,,酒過三巡后,,兩個(gè)南方人也喝醉了,但他們用真誠贏得到客戶的尊重和信任,,第二年獲得大量的產(chǎn)品銷量,。

    哈藥六廠

    每天不是在跟客戶交談,就是在找客戶的路上,。成為總裁后,,他都一直覺得很慶幸自己能從銷售做起,知道什么叫情義,,什么是突破,,什么是自我成長。直到現(xiàn)在,,他都依然保留著做銷售時(shí)的那種激情去做事,。






    自戴正輝加入以來,慢慢扛起銷售領(lǐng)軍大旗,,經(jīng)過20年的艱苦卓越的奮斗,,如今已發(fā)展成為集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、施工為一體的高新技術(shù)企業(yè),是國內(nèi)首家集涂料、防水雙系統(tǒng)為一體的綜合技術(shù)解決商,。朗邁先后獲得了“國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”,、“廣東省優(yōu)秀防水生產(chǎn)企業(yè)”、“中國建材行業(yè)500強(qiáng)”,、“中國地坪行業(yè)品牌十強(qiáng)”,、“全國百佳質(zhì)量檢驗(yàn)誠信標(biāo)桿企業(yè)”、“全國企業(yè)信用評價(jià)AAA級(jí)信用企業(yè)”,、“全國環(huán)保、節(jié)能,、健康建筑(住宅)重點(diǎn)推薦產(chǎn)品”等諸多殊榮,,公司生產(chǎn)的地坪、防水產(chǎn)品已遍布全國20多個(gè)省市,,其年產(chǎn)能超過7200萬平米防水卷材,、60000噸防水涂料、64000噸防腐,、環(huán)氧地坪涂料,。質(zhì)量與信譽(yù)均受到業(yè)界廣泛好評。



    “目前,,行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代,,那種靠低價(jià)無序?yàn)橹饕偁幨侄蔚母偁幤髽I(yè)和從業(yè)人員必將逐漸失去市場”。戴正輝表示,,“綠色,、環(huán)保、節(jié)能,、安全,、可持續(xù)發(fā)展和功能型產(chǎn)品是地坪、防水行業(yè)發(fā)展的必然方向,。企業(yè)只有加速技術(shù)創(chuàng)新,、提升產(chǎn)品品質(zhì)、改善生產(chǎn)及施工工藝,,才能在市場上穩(wěn)固發(fā)展,。一個(gè)企業(yè)應(yīng)永葆匠心,以嚴(yán)謹(jǐn),、專業(yè),、精進(jìn)的匠人之心,將產(chǎn)品和服務(wù)做到極致,,才能讓用戶滿意,。”




    沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)




    戴正輝常說:“沒有完美的個(gè)人,,只有完美的團(tuán)隊(duì),。個(gè)人及團(tuán)隊(duì)都應(yīng)具備極強(qiáng)的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感和認(rèn)真的做事態(tài)度,,才能在波云詭譎的市場立足并長遠(yuǎn)發(fā)展,。”


    2010-2012年發(fā)展期間,,公司的銷售維持小幅度的增長,,但離公司的發(fā)展要求還有很大差距,為了擴(kuò)大市場占有率及全國網(wǎng)點(diǎn)布局,,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,,從華南市場出發(fā)開發(fā)更多外地市場,現(xiàn)在已建立辦事處覆蓋成都,、長沙,、重慶、天津,、西安,、杭州、合肥,、鄭州等全國三十多個(gè)城市,,形成縱橫華南、華中,、華東三大區(qū)域的全國營銷網(wǎng)絡(luò),。朗邁每個(gè)銷售分部成立,戴正輝都會(huì)前往當(dāng)?shù)剌o導(dǎo)各分部銷售一個(gè)月,,了解相關(guān)產(chǎn)品系統(tǒng)及生產(chǎn)技術(shù),、公司銷售制度解讀與學(xué)習(xí)等為公司后面的業(yè)績大幅度高增長提前鋪墊,。







    也為近兩年的朗邁集采工作能全面落地開發(fā)打下了基礎(chǔ),,朗邁與全國各大知名地產(chǎn)商及工業(yè)企業(yè)在地坪、防水項(xiàng)目中建立了良好的合作關(guān)系,,如中洲地產(chǎn),、萬科地產(chǎn)、星河地產(chǎn),、卓越地產(chǎn),、敏捷地產(chǎn)、珠江地產(chǎn),、萬達(dá)地產(chǎn),、綠地地產(chǎn),、比亞迪、特斯拉,、華興光電,、北海惠科等,。現(xiàn)在的努力都是對未來成功的鋪墊,,只有堅(jiān)持不斷的開拓,才能達(dá)到更高目標(biāo),。重要的是能持之以恒,,有毅力,方能走的更遠(yuǎn),。”戴正輝如此說道,。


    朗邁之所以能持續(xù)發(fā)展壯大,是因?yàn)槲覀儞碛幸恢R心協(xié)力,、勇往直前的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì),;同時(shí),,我們堅(jiān)持以合規(guī)經(jīng)營為立行之本,,具備精準(zhǔn)的市場定位,能夠準(zhǔn)確地把握行業(yè)未來,,并不斷提升市場布局和產(chǎn)業(yè)配置能力,。



    初做主管,他覺得只要不斷的幫助團(tuán)隊(duì)成員談單子,,沖業(yè)績,,就能帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)走的更遠(yuǎn),但是,,在后期的不斷摸索中才發(fā)現(xiàn),,發(fā)掘團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的特質(zhì)才是原動(dòng)力,讓每個(gè)人都得到真正意義上的發(fā)展,,讓每個(gè)人在工作和生活中都開心,,才是一個(gè)管理者最大的幸福。他認(rèn)為:“讓別人去成功,,讓別人過得比現(xiàn)在更好,,讓別人不斷的成長,我覺得這是特別有樂趣的事情,,管理者最重要的工作不是做報(bào)表,、盯團(tuán)隊(duì)、做業(yè)績,,而是給下屬做榜樣,,讓自己的風(fēng)格影響一批人”,。


    在朗邁經(jīng)歷中,讓戴正輝形成自己的一套團(tuán)隊(duì)管理方法:管理者的任務(wù)不是“管理”人,,而是引導(dǎo)人,,目標(biāo)是為了讓每一個(gè)人的長處和知識(shí)發(fā)揮作用。他認(rèn)為,,管理要有虛有實(shí),。虛就是價(jià)值觀、目標(biāo),,它可以讓企業(yè)更有動(dòng)力,,走得更遠(yuǎn)。實(shí)就是賺錢,,但賺錢只是一個(gè)過程,,并不是目標(biāo)和結(jié)果。他覺得“人的收獲分為兩部分,,橫軸可能是賺錢,,縱軸是升值,整個(gè)陰影面積才是你的獲得,?!?/span>




    持續(xù)學(xué)習(xí),蓄勢向未來



    擁有二十年?duì)I銷與管理經(jīng)驗(yàn),,穩(wěn)重,、高效、細(xì)致的工作作風(fēng),,對品牌營銷的獨(dú)特見解,,超強(qiáng)的創(chuàng)新、學(xué)習(xí)能力和自制力,,使戴正輝先生帶領(lǐng)的朗邁銷售團(tuán)隊(duì)以前瞻性的市場洞察力,、準(zhǔn)確的策略規(guī)劃和獨(dú)具特色的銷售思維,贏得了眾多客戶青睞,。又或許是因?yàn)樾膽B(tài)回歸年輕,,面對如今許多年輕人的迷茫,他都看在眼里,。作為過來人,,他也提出了自己的一點(diǎn)建議。


    保持持續(xù)學(xué)習(xí)的精神,。對于每個(gè)人,,要想跟上時(shí)代發(fā)展的速度,一定要不斷學(xué)習(xí),,不斷更新自己,。一方面要學(xué)會(huì)一套好的學(xué)習(xí)方法,,用強(qiáng)大的工具武裝自己。另一方面,,要養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣,,通過各種途徑不間斷地學(xué)習(xí),不管是產(chǎn)品升級(jí),、個(gè)人能力,、管理方式、決策發(fā)展等都需要持續(xù)學(xué)習(xí)提升,。


    信任團(tuán)隊(duì),,放大團(tuán)隊(duì)。人才管理之法在于信任,、發(fā)揮,、培養(yǎng)及成長。信任即每一位人才的專業(yè)能力和水準(zhǔn),,讓專業(yè)人做專業(yè)的事,;發(fā)揮即是讓每一位同仁找到自己的長處與短板,做到取長補(bǔ)短,,進(jìn)而發(fā)揮自己最大的力量,;培養(yǎng)人才即公司組織專業(yè)培訓(xùn),力保每年用于培訓(xùn)的財(cái)力和時(shí)間量,,學(xué)無止境,;成長即通過人才能力的爆發(fā),,公司與客戶共同成長,。



    因?yàn)橄嘈牛钥匆?。這個(gè)社會(huì)不會(huì)辜負(fù)每一份努力和堅(jiān)持,,每一個(gè)成功的人都是勇往直前的奮斗者。十年磨一劍,,今朝展鋒芒,!在戴正輝先生身上,我們看到了心態(tài)的力量,、標(biāo)桿的力量,,也期待著他用好心態(tài)創(chuàng)造的下個(gè)十年、二十年的精彩輝煌,。


    從經(jīng)營管理到升級(jí)改革的探索,,回顧二十年的職業(yè)生涯,戴正輝先生感慨地說:“人生就是一場旅程,,旅途匆匆,,在這過程中不在于得到什么,,而在于你能給社會(huì)帶來什么樣的價(jià)值?!鄙硖幾兏锏臅r(shí)代,,面對未知的挑戰(zhàn),朗邁將上下同心,,勇立潮頭,!


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